隨著國內乳源爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，并購國外乳企以獲得優(yōu)質奶源供應成為許多乳業(yè)品牌的新路子。

　　日前，香港上市的嬰幼兒奶粉企業(yè)澳優(yōu)乳業(yè)發(fā)布公告稱，與荷蘭海普凱諾乳業(yè)股東正式簽訂收購協(xié)議，增持海普諾凱31.56%股權。至此，澳優(yōu)將擁有海普凱諾集團51%股權，正式成為海普凱諾控股股東。

　　這一交易被稱為我國乳品企業(yè)對海外奶粉企業(yè)收購第一案，不過有了海外優(yōu)質奶源，澳優(yōu)會不會因此漲價？澳優(yōu)執(zhí)行董事顏衛(wèi)彬對此回應很干脆：“沒有漲價計劃。”
　　
　　海外尋奶 澳優(yōu)斥資千萬歐元
　　
　　始建于1897年的荷蘭海普凱諾是全球最早的嬰幼兒奶粉制造企業(yè)之一。澳優(yōu)出資1036.9萬歐元完成對海普凱諾集團的收購，其中295萬歐元以發(fā)行代價股份支付。
　　
　　在三聚氰胺重現、激素門的負面背景下，奶源成為乳品行業(yè)永恒的話題。相當多配方奶粉企業(yè)放棄國內奶源之時，不少乳企傳來了海外尋奶（源）的消息，各家早已將奶源問題作為發(fā)展重點，越來越多的新資本投入上游建設。
　　
　　顏衛(wèi)彬表示，對海普凱諾的收購意味著澳優(yōu)上市之初擬定的使用上市所募集資金在上游奶源供應環(huán)節(jié)物色收購目標的計劃得以實現。公告同時披露海普凱諾收購了荷蘭另一家乳企Lyempf的相關奶粉加工廠等資產。
　　
　　業(yè)內人士評價，澳優(yōu)的做法在國內乳企中踐行了一個新的商業(yè)模式：自身致力于研發(fā)、渠道和品牌建設，生產交給國外乳業(yè)巨頭代工。圍繞產品的品質訴求，在世界范圍內優(yōu)化配置資源，然后反哺國內市場。
　　
　　海普凱諾是澳優(yōu)的第三個海外合作企業(yè)，之前已與澳大利亞塔圖拉及法國乳品商諾蒂柏歐簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用對方的奶源與生產線，澳優(yōu)的原奶采購、奶粉生產全部在海外實現，然后再返銷回中國。
　　
　　澳優(yōu)選擇了國外奶源，產品的價格也自然比國內品牌高很多，個別嬰幼兒奶粉產品甚至比美贊臣、雅培等外資巨頭還要高出40%。“乳業(yè)不像工業(yè)產品那樣可以拼命壓縮成本，把上游的價格拼命壓低，壓得太低一定會出問題?！?BR>　　

　　● 背景新聞
　　
　　國內乳業(yè)的“源頭隱憂”
　　
　　東方艾格農業(yè)咨詢有限公司乳業(yè)專家陳連芳指出，目前國內奶源屬于結構性短缺，缺少的是優(yōu)質奶源。未來，能否掌控更多更好的奶源，將決定下游市場中的勝負。
　　
　　中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國乳制品行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，與兩年前相比，國內現有奶源結構雖有了些許改善，但奶牛飼養(yǎng)仍以散養(yǎng)為主，自建規(guī)模奶牛場比例依然較小，僅為10%-15%，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和奶站約為25%，而散戶養(yǎng)殖仍然高達60%以上。
　　
　　規(guī)劃至今年，10月底之前的百頭以上飼養(yǎng)比重也僅僅為30%左右，飼養(yǎng)分散、風險難以控制的現狀短期內無法得以徹底改變。
　　
　　而雪上加霜的是，由于奶牛飼養(yǎng)周期較長，受到2008年三聚氰胺事件影響下滑的全國牛奶產量至今仍未恢復到2008年以前的水平，導致乳制品企業(yè)產能普遍過剩，爭搶奶源和乳品質量安全問題時有發(fā)生。

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